Møt høye krav med nok ressurser
Når forhold på arbeidsplassen bidrar til helseutfordringer og sykefravær, handler det ofte om hvordan arbeidet er organisert og tilrettelagt. For mye å gjøre, høye krav til effektivitet, ressursknapphet og konflikter mellom kollegaer og/eller ledelsen er vanlige utfordringer i et moderne arbeidsliv.
En første innskytelse kan være at dere må redusere krav, utfordringer og press for å redusere sykefraværet. Forskning viser imidlertid at dette ikke nødvendigvis er den beste løsningen. Vår organisasjonspsykolog Kristin Dille sier at det kan være mye mer konstruktivt å møte høye krav med tilstrekkelige ressurser. Tør du stille krav til medarbeiderne dine?
Les også
Fokuser på medarbeidernes sterke sider
Gjennom vår Medarbeiderundersøkelse MTM[LKJ1] , utført på rundt 30 000 medarbeidere i norske virksomheter over fem år, vet vi mye om hva som bidrar til engasjement, arbeidsglede og tilhørighet.
Å fremme engasjement og arbeidsglede samt motvirke utmattelse gjennom god daglig ledelse, er lønnsomt og forebygger sykefravær. Men hva må du som leder gjøre for å øke engasjementet blant medarbeiderne?
Mye er gjort hvis du klarer å fokusere på det positive. Det viser seg at hvis vi lærer ledere å bygge på medarbeidernes styrker, har det mye mer effekt på engasjementet i organisasjonen enn hvis man fokuserer på svakhetene, sier Dille.
Lær mer på Lederkurs i medarbeidersamtalen
Øk lederkompetansen med systemer og struktur
For ledere er det å ta gode valg gjennom arbeidsdagen noe som krever øvelse og bevissthet. Det handler ikke bare om talent og personlige egenskaper, men også om systemer og struktur som støtter lederen i hverdagen og bygger kompetanse i organisasjonen.
Dere vil få mye igjen for å arbeide systematisk med faktorer som forskningen viser er positive drivere. Det kan for eksempel være tilbakemeldinger, utfordringer og avklaring av roller.
Systemer og strukturer bidrar også til en tydelig retning i arbeidet, og reduserer sannsynligheten for at lederstilen blir preget av tilfeldigheter. Vår metode for å skape en arbeidshverdag som påvirker de ansattes helse, engasjement og produktivitet positivt, har derfor en strukturert tilnærming til seks hovedområder:
meningsfulle oppgaver
organisatoriske ressurser
utvikling av en god tilbakemeldingskultur
mulighet for å påvirke
kompetanse og læring
samarbeid og inkluderende miljø
Lær mer på HMS-kurs for ledere
