Norsk Stål samlet alt i ett system: Fikk kontroll på HMS
Det startet ikke med et ønske om nytt HMS-system. Det startet med en hverdag som ble for sårbar.
Med røtter helt tilbake til 1823, er Norsk Stål et av landets mest tradisjonsrike foretak. I 2026 er forretningsideen den samme: bearbeiding av stål. Forskjellen er omfanget – over 200 ansatte og et titalls avdelinger, fra Harstad i nord til Søgne i sør.
En hverdag med tunge løft og maskiner, kapping og skjæring, støy og eksponering stiller store krav til gode systemer – og til at folk faktisk har det de trenger for å jobbe trygt, hver dag.
– Over tid hadde HMS-rutinene våre fordelt seg på flere systemer. Det tok lang tid å finne fram, og folk var usikre på hvor de skulle finne hva, forteller HR-sjef Hanne Heiberg Knapper.
– Det var et litt utfordrende oppsett, som også kan bli et sikkerhetsproblem i en produksjonsbedrift som oss, forteller hun.
En utsatt bransje som ikke tåler unøyaktigheter
Norsk Stål jobber med tungt stål og metaller hver dag. De nesten 130 driftsansatte både kutter, bøyer og behandler. De håndterer også tunge stålspoler og store trådtromler. Produksjonskravene er høye, og driften må gå som den skal. Å håndtere risiko er en viktig del av jobben.
– Dette er en utsatt bransje. Uten god HMS, kan vi ikke drifte, sier Heiberg Knapper.
Mye av styrken i Norsk Stål ligger i folkene. Mange har 30–40 år i bransjen. De kjenner maskinene, materialene og de gode rutinene som gjør at ting flyter – og som gjør at man unngår feil.
Samtidig var det nettopp her Hanne og Norsk Stål stoppet opp.
For når erfaringen og tryggheten tilhører enkeltpersoner, blir HMS fort like sterkt som hvem som er på jobb. Så fort en nøkkelperson er borte, kan små avklaringer ta tid, og nye ansatte kan bli usikre. Da er det viktig å samle alt, slik at alle finner det de trenger, og dermed også følger retningslinjene på samme måte.
– Vi så at vi var i ferd med å bli mer personavhengige enn systemavhengige. Det er sårbart, sier Heiberg Knapper.
Erfaringen er fortsatt en styrke – men den støttes av noe som er like tilgjengelig for alle, hver dag.
Løsningen som samler alt i ett system
Etter å ha vurdert ulike alternativer inngikk Norsk Stål en større avtale med Avonova. Industribedriften samlet alt av HMS, HR, kurs, handlingsplaner og ansattoppfølging i ett og samme system: Avonova Assist.
– Et enkelt og effektivt system er viktig for oss som jobber med produksjon. Jo enklere, jo bedre, sier operatør og verneombud Kristian Danielsen.
Nysgjerrig på løsningen?
Han er glad for alle grep som kan lette arbeidshverdagen, uten at det går på bekostning av sikkerhet. Dette er også viktig for ledelsen i Norsk Stål.
– Lederne våre har nå bedre kontroll i en hektisk hverdag. Vi ivaretar det lovpålagte på en god måte. Det frigjør tid, men viktigst: Det gir trygghet, sier HR-sjef Heiberg Knapper.
For i en bransje der tempoet øker og leveringsfristene blir kortere, er det nettopp struktur som gjør at effektivitet ikke går på bekostning av sikkerhet.
