En ny begynnelse – få de ansatte med deg
Både arbeidsmiljøet og synet på egen organisasjon lider ofte under en omstilling. Hva skal til for å få de ansatte med seg på en ny start?
Ny start sår skepsis
Seks av ti arbeidstakere i Norge opplevde omstilling i året som gikk. Det er liten tvil om at arbeidslivet er i stadig endring og vil fortsette å være det. Men langt fra alle ledere får de ansatte med seg på at en ny start er en god start. Mens tre av ti mener ledelsen har fått ønskede resultater ut av omstillinger i året som gikk, mener en tilsvarende andel det motsatte.
Endring kan være positivt
Men selv om endring kan være vanskelig, er det ifølge jobbhelseundersøkelsen langt fra alle som skulle ønske at alt var som før. 38 prosent av de spurte i årets undersøkelse opplevde endringene som positive, mot 43 prosent som opplevde dem som svært eller litt negative. Arbeidstakere under 30 år er overrepresentert blant de som opplevde endringene som positive.
Daglig leder i Stamina Census, Ruth Eva Gagliardi, understreker viktigheten av at ledelsen klarer å være en god brobygger fra gammelt til nytt.
Gode omstillingsprosesser følger planer og et tett informasjonsløp. Men selv om plasteret rives fort av, skjer ikke helingsprosessen over i en ny hverdag av seg selv.
-Psykolog og leder av Stamina Census, Ruth Eva Gagliardi.
Størst innsats i sluttfasen
I endringsledelse bør man være oppmerksom på at 70 prosent av innsatsen trengs i de siste 30 prosentene av reisen.
– Husk at fasen som innebærer en ny begynnelse er like viktig som tidligere faser av omstillingsprosessen for at den skal oppleves vellykket, sier Gagliardi.