Arbeidsmiljø

Kanskje tenker du som leder at mye har vært gjort for arbeidsmiljøet i bedriften og at dette helt sikkert har gitt utslag i at de ansatte trives på jobb. Men så viser det seg at det ikke er tilfellet. Gjennom en arbeidsundersøkelse får du sjansen til å finne ut av hvor skoen trykker.

Arbeidsmiljøundersøkelser vil også kunne avdekke forhold ledelsen ikke er kjent med, som spiller inn på de ansattes arbeidshverdag, trivsel og produktivitet.

Velg mellom tre ulike typer arbeidsmiljøundersøkelser:

Arbeidsmiljø

Undersøkelsen gir en kartlegging av det totale arbeidsmiljøet i bedriften, fysisk og psykososialt.

Når de ansatte trives og har gode fysiske forhold på jobb har dere et trygt og godt arbeidsmiljø, som kan være sterkt utslagsgivende for produktivitet og lønnsomhet.

Helse

Undersøkelsen kartlegger de ansattes helsetilstand i relasjon til jobb og arbeidsplass. 

De ansattes helse henger sammen med arbeidsforhold som bør tilrettelegges på best mulig måte for å redusere unødvendig belastning og forebygge sykefravær. Dette er spesielt viktig for bedrifter innen industri, bygg og anlegg, malere, frisører og øvrige med fysisk krevende jobber eller eksponeringer.

Mestring, trivsel og nærvær

Psykososialt arbeidsmiljø handler om mestring, trivsel og nærvær.

De sosiale og psykologiske forholdene vi opplever på jobben, negative så vel som positive, gir utslag på arbeidsglede, sosialt samspill og prestasjoner. Veien kan være kort fra opplevd ekskludering eller dårlig mestring til nedstemthet og sykefravær.

Er byggeplassen riktig sikret? Har bedriften godt inneklima? Er støynivået deres akseptabelt? Utsettes ansatte i bedriften for skadelige vibrasjoner?

Når risiko er kartlagt og målinger utført, lager vi rutiner som dere kan følge for å redusere og forebygge for skader og sykdom.

Vi hjelper deg også å redusere eksponering ved bruk, lagring eller produksjon av kjemikalier, vurderer risiko og gir dere råd på smitterisiko knyttet til bakterier og virus, på forurensing i arbeidsluft som f. eks. sveiserøyk, støv, oljedamp osv, og på sopp, mugg, råteskader og eksponeringer.

Har dere krav til eller behov for et oversiktlig stoffkartotek, regelmessige risikovurderinger av kjemikaliebruk, oppdatert eksponeringsregister eller nødvendige målinger? Våre yrkeshygienikere hjelper dere gjerne.

Å systematisere miljøarbeidet kan være en stor utfordring for mange bedrifter. Implementering av gode styringssystemer for miljø viser at virksomheten jobber aktivt for å oppfylle sine miljøforpliktelser. Dette kan gi konkurransefortrinn gjennom økt tillit fra forretningsmessige interessenter og markedet for øvrig. Staminas yrkeshygienikere kan bistå dere med dette.

Stamina har yrkeshygienikere med spisskompetanse på området som gjennomfører målinger og gir råd om hvordan helsefare kan reduseres til et fullt forsvarlig nivå. Målingene utføres på eksponeringer av kjemisk og biologisk art, inneklima, støy og vibrasjon.

De færreste ledere er i stand til å identifisere innholdet i konflikten tidlig nok, og mange vil helst se en annen vei når det skurrer blant de ansatte. Konflikter kan være svært tidkrevende å håndtere, og er ofte infisert med negative følelser. Resultatet av dette er at konflikter på arbeidsplassen får leve sitt eget liv, for lenge. Til slutt oppstår situasjoner som ikke kan overses lenger, og lederen må involveres.

Bedriftshelsetjenesten kan gå inn i disse vanskelige situasjonene, slik at leder kan holde en viss avstand og ha fokus på bedriftens beste. Dette kan bidra til at forholdet leder og de ansatte imellom er bedre etter løst konflikt, i tillegg til å minimere tiden leder må bruke på å gå inn i konflikten.

Ved saker knyttet til mobbing og vold anbefaler vi at bedriftshelsetjenesten kontaktes så tidlig som mulig.

Mange frustrerte ansatte

Tall fra Norsk Jobbhelserapport viser at 7 av ti norske arbeidstakere har opplevd omstilling på arbeidsplassen i året som gikk. Et flertall av disse mener at det har påvirket arbeidsmiljøet negativt.

Å ivareta arbeidsmiljøet under omstilling handler ikke om å motarbeide endringer, men om å gjennomføre dem på best mulig måte for bedriften og for de ansatte.

Men hvordan gjør vi det?

Organisasjonsendringer er ressurskrevende for bedriften i form av økonomi, innsats og energi og det å holde fokus på prosessen og ta hensyn til arbeidsmiljø og de ansatte kan være krevende.

Med hjelp fra erfarne organisasjonspsykologer kan dere få til en god prosess uten unødvendig belastning av arbeidsmiljøet.

Vi kan bidra med sikring av god planlegging og kommunikasjon, klargjøre alternativer og synliggjøre konsekvenser av endringer, og bistå både ledere som trenger en støttespiller, og ansatte som opplever endringene som problematiske.

Kritisk kompetanse kan fort gå med i dragsuget når det skjer endringer. En god risikokartlegging gjør det enklere å definere tiltak som reduserer usikkerhet blant ansatte, slik at dere øker sjansen for å beholde de dere trenger mest.

Audun B. Petersen – organisasjonspsykolog

Relevante linker

Norsk Jobbhelserapport
Jo færre oppgaver, desto mer misnøye (Dagens Næringsliv 3. oktober 2016)

Kanskje er det lederne deres som trenger hjelp til videre utvikling, og til å ta ut sitt beste?

Sammen med våre organisasjonspsykologer, HMS-rådgivere og fysioterapeuter kan dere jobbe helhetlig med utvikling av bedriften, fra kartlegging til planlegging og gjennomføring av endringer.

Les mer om å legge til rette for egenmotovasjon.

Konflikter - vanskelige å oppdage

De færreste ledere er i stand til å identifisere innholdet i konflikten tidlig nok, og mange vil helst se en annen vei når det skurrer blant de ansatte. Konflikter kan være svært tidkrevende å håndtere, og er ofte infisert med mange negative følelser.

Resultatet av dette er at konflikter på arbeidsplassen ofte får leve sitt eget liv, for lenge. Til slutt oppstår situasjoner som ikke kan overses lenger, og lederen må involveres.

Hva kan bedriftshelsetjenesten hjelpe til med?

Bedriftshelsetjenesten kan gi lederstøtte til ledere som skal håndtere konflikter blant de ansatte og/eller konflikter de selv er en del av, slik at dette gjøres på best mulig måte. Støtten kan gis i form av coaching/møter med leder, telefonkontakt eller deltagelse i møter med de involverte.

Videre kan bedriftshelsetjenesten gå inn i disse vanskelige situasjonene, slik at leder kan holde en viss avstand og ha fokus på bedriftens beste. Dette kan bidra til at forholdet leder og de ansatte imellom er bedre etter løst konflikt, i tillegg til å minimere tiden leder må bruke på å gå inn i konflikten.

Ved saker knyttet til mobbing og vold anbefaler vi at bedriftshelsetjenesten kontaktes så tidlig som mulig.

Arbeidsgiver skal vurdere å tilby yrkesvaksinering til følgende arbeidstakere:

• Helsepersonell, ansatte på tannlegekontor, pleie-/omsorgstjenesten, sosial- og miljøarbeidere
• Veterinærer
• Politi / fengselsvesen, tollvesen / asylmottak
• Brannvesen
• Renovasjonsarbeidere, rengjøringspersonell, vann- og avløpsarbeid, bistandsarbeidere
• Bygningsarbeidere 
• Landbruk/skogbruk
• Tjenestereisende til utlandet

For en del yrker i Norge vil de mest aktuelle vaksinene være:

• Gulsot type A og B (Hepatitt type A og B). Etter 1. dose, trengs to påfyllsdoser etter 1 måned og 6 måneder. Ofte livslang beskyttelse.
• Polio/ stivkrampe/ difteri/ kikhoste. En oppfriskningsvaksine av de fire barnevaksinene, med behov for påfyll hvert tiende år.

Vaksineringen utføres av vårt dyktige helsepersonell.

Når de ansatte skal ut å reise i jobb, eller plasseres ut i et jobbengasjement kan Stamina kan gi råd om vaksiner i forhold til geografiske områder.
vi gir også generelle reiseråd i et helseperspektiv til hele bedriften, grupper eller enkeltindivider.

Noen av avdelingene våre tilbyr også vaksinering til privatkunder.

En medarbeiderundersøkelse kan fortelle din bedrift i hvilken grad dette er tilfelle hos dere, og hvilke faktorer i arbeidsmiljøet som bidrar. Så blir det lettere å forstå hvor skoen trykker og hvordan dere kan jobbe for et bedre arbeidsmiljø og en økt produktivitet.